高铁项目建设管理专题片配音

党建引领 开拓创新 担当实干

开启高铁项目建设管理新篇章

2021年，南崇公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对广西工作的重要指示精神，扎实落实自治区党委政府“起步就要提速、开局就要争先”等工作部署，在集团公司的正确领导下，在铁投集团的指导帮助下，坚持党建引领，开拓创新、担当实干，奋力完成全年目标任务，开启高铁项目建设管理新篇章，确保“十四五”开好局、起好步。

2021年主要目标任务完成情况

（一）投资任务全面完成：南崇铁路完成工程形象投资36.2亿元、财务投资26.7亿元；年度完成率分别为109.1%和106.8%。投资任务连续三年实现“双超额”。崇凭铁路完成工程形象投资14.5亿元、财务投资4.5亿元。

（二）工程进度如期完成：南崇铁路线下工程完成100%，铺轨工程完成81%；站后工程完成61%，其中站房工程完成65%，四电工程完成57%，均完成年度计划目标。崇凭铁路于10月份实现全面开工，全线累计三电迁改完成45%；混凝土集中拌和站、钢筋加工厂进度完成75%；桥梁进度完成12%。

（三）征地拆迁提前超额完成：南崇铁路征地拆迁工作全部完成。崇凭铁路先行段征地及房屋拆迁全面完成，全线土地丈量完成4071.7亩，完成100.29%，已完成征收3314.28亩，占丈量数的81.4%。

（四）招投标工作按计划完成：南崇铁路站后第一批、第二批甲供物资招标，崇凭铁路施工总承包和监理招标，第三方检测工程、施工期环境、水土保持监测及验收技术服务招标均按时间节点完成。

（五）工程质量管理稳步提升：全年未发现“红线”质量问题，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，确保工程质量符合国家和国铁集团标准。

（六）投资控制实现降本增效：全年完成Ⅱb类变更共79项，Ⅱa类变更6项，正变更率低于2.5%。平均月度资金支出计划差异率控制在-5%。争取税收减免及返还共计印花税税收减免37.64万元，全年节约银行利息成本500万元。

（七）土地综合开发取得实质性突破：崇左南站200亩地块将挂牌，成立地块项目开发公司通过董事会审议。扶绥南站地块已纳入扶绥县国土空间规划。崇凭铁路沿线开发地块纳入本轮国土空间规划。

（八）安全管理体系进一步夯实：全面贯彻《新安法》，狠抓源头治理和全面整改，建立健全安全制度，抓牢“三管三必须”，落实全员安全生产责任制。全年对参建单位违约处罚260.9万元，奖励340万元，排查整改安全隐患962条，隐患消除率100%。

2021年主要工作及亮点

一、党建引领，以高质量党建引领高质量发展：

公司坚持党建统领全局，推动“交投先锋+五融品质党建”与中心工作同频共振、深度融合。高标准高质量开展党史学习教育，汇聚学党史、强信念、跟党走的广泛共识，激发员工干事创业精气神。与集团公司第六派驻纪检监察组、14家监理施工单位联合开展“五共五廉”廉洁共建活动，扎实推进“四责协同”，营造风清气正的政治生态。加强宣传思想文化工作，全年在市级以上主流媒体报道南崇铁路建设新闻34篇，获央视、新华社等国内主流媒体报道14次。

二、担当实干，奋力完成集团公司下达的年度目标任务：

（一）攻坚施工技术难题，奋力实现南崇铁路全线铺轨。组建“交投先锋+复杂地质攻坚克难突击队”开展技术攻关，解决多项建设施工难题。克服深基坑开挖支护、岩溶高发育地带桩基施工难点，实现崇左南站主体结构顺利封顶；克服城市环境复杂地质，实现大直径盾构隧道-留村隧道顺利贯通；采用国产CPG500型铺轨机组进行自动化铺轨施工，全线铺轨完成81%。

（二）咬紧目标克难攻坚，力保崇凭铁路实现年内全面开工。努力克服崇凭铁路全线开工审批比原计划迟一个季度等不利因素影响，崇凭铁路实现“当月完成招标、当月进场施工”，各标段“跑步进场”，创造各标段临建与线下工程同步建设、多个工点同步建设的多点开花局面。

（三）聚焦征拆难点，确保南崇铁路征拆工作全面完成。组建“交投先锋+征地拆迁攻坚突击队”，与南宁市政府合力“啃下”中国铁路南宁局地块、南宁铁路特警支队地块等剩余征拆点“硬骨头”，南崇铁路全线征地拆迁完成100%。

三、开拓创新，开启高铁项目建设管理新篇章

（一）创建“品质南崇”委托建设管理新模式，筑牢质量管理防线。与委托建设单位南宁铁路局齐抓共管铁路质量管理，突出现场核查危岩落石、存在安全质量隐患，高质量整治缺陷问题。

（二）创新监理考核管理，有效调动监理主观能动性。在合同中设置10%优监优酬考核费用，充分调动监理工作积极性，从源头控制并提高施工质量，获得集团认可。

（三）创新产业协同工作，甲招材料实现“月清、月结、月支付”。全年与交投商贸公司达成合作额达8.83亿元。

（四）创新建管费分摊方式，有效解决“两路一公司”建设管理费用分摊问题。按财务结算占比分摊南崇铁路、崇凭铁路项目建管费。

（五）推广“四新”技术，打造“智慧铁路”。引入全自动接触网吊弦生产设备、双旋转伸缩臂式防水板铺设台车等机械化工装设备。研发特种设备管理系统，建立铁路安全信息监控中心，推广铁路工程建设管理平台。建成崇凭铁路智能安全培训中心，推广智能漏电保护配电箱。

（六）实施“强基础 提素质”工程，铁路建设人才辈出。针对新入职年轻员工数量占比高、业务能力不足的特点，开展“交投生力军”导师带徒及人才“结对子”、融讲堂等一系列“强基础 提素质”人才培养工程。年内向集团输送4名铁路专业工程师，共有26人进入公司“瞪羚人才”池，有4人获得提拔任用，中、高级职称人员占比62%。

（七）创建“暖心交投 崇爱有家”品牌，驻地特色文化亮点纷呈。在崇左驻地提供良好的办公和食宿生活条件，营造温馨和谐氛围及良好的工作环境。

2022年是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程、党的二十大召开的重要之年，南崇公司全体员工将紧紧围绕自治区建设壮美广西“1+1+4+3+N”目标任务体系，坚持以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行，为实现南崇铁路项目依法通车、崇凭铁路合法开工建设不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大召开。