企业大气专题片配音

国家建设世界科技强国的号召已经明确，科技创新的春天已经来临。推进科技创新，建设科技强国，上海建设卓越的全球城市与上海建设科技创新中心的战略定位，也为集团的科技创新指明了主攻方向。

一

“虽有智慧，不如乘势。”加快科技创新，彰显上海纺织科技领先地位，必须审时度势，面向科技前沿，开展前瞻性的研究，加强对有望成为今后主流科技的研究和开发。多年以来，上海纺织集团坚定创新自信，坚定敢为天下先的志向，勇于挑战，力争在重要纺织科技领域实现跨越发展，主动掌握新一轮科技竞争的战略主动。

集团在“十二五”期间，科研项目和技术方面：获得省部级以上科研项目和技术奖项共30项，其中：获得国家技术发明奖二等奖1项；获得省部级科研项目和技术奖28项（一等奖5项，二等奖10项，三等奖13项）；获得中国专利奖优秀奖1项。专利和标准制定方面：共申请专利567件，授权专利487件，其中发明专利数76件。标准制修订共307项，其中：国际标准2项，国标30项，行标275项；累计获奖29项，其中，省部级奖项24项。集团科技成果展示和下属企业技术研发中心：拥高新技术企业11家（其中非纺1家），市级技术中心7个，打样中心4个，设备共2307台套。形成一些行业龙头企业或配套性骨干企业、科技型企业、设计中心、打样中心和测试中心；如差别化功能性纤维领域的德福纶化纤有限公司，新型纤维应用及纱线开发领域的申安纺织有限公司，产业用纺织品领域的申达科宝新材料有限公司，汽车内饰领域的汽车地毯总厂有限公司和新纺联汽车内饰有限公司，服装服饰领域的龙头集团。

以科技服务集团发展战略，必须加快推进科研成果转化。一项科研成果如果在转化周期内没有转化为生产力，其经济潜能就会很快衰减。集团上下不仅仅满足于提出新想法，写出技术报告、发表科研论文、形成专利，更注重于以科研成果快速转化为生产力为使命。

二

　科学技术是世界性、时代性的，发展科学技术必须具有全球视野、把握时代脉搏。历史经验表明，把科技抓好总是能够深刻改变一个企业的发展格局。2014年集团改革启动，2015年人才年、2016年企业文化年，针对突出矛盾，一年一个重点攻，有章有法。集团将2017年确定为科技年。集团领导指出：“科技年不是做一年，不是大呼隆的群众运动，而是一项要持之以恒、促进企业提质增效的工作。所以我们把2017年作为集团新一轮科技创新的启动之年。”

集团坚持科技与时尚的发展方针，在科技年形成了自主科技创新+集成国内外科技资源创新的思想、方法、路径、体制、机制和成果。通过深入开展科技“四个寻找”活动，寻找上海纺织科技曾经的辉煌、寻找纺织科技现实急需解决的问题、寻找纺织科技的未来目标、方向，寻找科技与市场的结合点；树立了尊重科技人才、尊重科技成果、尊重创新发展、尊重持续发展的良好氛围，在“四个寻找”基础上，完成了集团科技发展的“十三五”专项规划，通过顶层设计，进一步明确、聚焦集团科技发展的目标、方向、重点，制定激励措施，把纺研院打造成市场化考核分配的中央研究院功能；不断强化与国内外院校、科研机构的合作，整合各类科技资源，积极探索跨界合作。上海纺织制造不断向数字化、智能化转型升级，信息技术深入应用于纺织行业，设计、生产、营销、物流等环节，推动了生产模式向柔性化、智能化、精细化转变。

三

“穷理以致其知，反躬以践其实。” 发展纺织科技要面向经济主战场，“面对科技创新发展新趋势，我们要不断寻找科技创新的突破口，抢占未来经济与科技发展的先机。我们不能在这场科技创新的大赛场上落伍，必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。”

未来一个阶段，集团科技创新的重点发展方向是4个领域、5大基地和15大技术。

5个领域：

1、新型纺织材料及功能性面料开发；2、新型产业用纺织品；3、产品和设备自动化和智能化; 4、节能环保工艺及产品;5、全球布局、跨国发展的商业模式。

5大基地：

1、以差别化聚酯及纤维素纤维为核心的功能性面料开发基地；2、以汽车内饰为核心的产业用纺织品基地；3、以打样与快速反应为主的智能制造基地；4、以航天航空配套为主的纺织新材料基地；5、以外贸特色产品为主的ODM研发中心。

15大技术：

● 新型纺织材料及功能性面料开发

1、差别化聚酯纤维的多种功能复合技术。2、功能性Lyocell纤维的系列化生产技术。3、功能性混纺、色纺面料的开发技术。

● 新型产业用纺织品

4、车用复合材料技术。5、提高膜结构材料涂层性能的复合技术。6、以ME纤维生产技术为基础，拓展其制品材料的开发技术。

● 产品和设备自动化和智能化

7、传统纺织的智能化生产技术。8、探索、研究传统纺织生产的计算机模拟技术。9、智能化设计、打样系统。10、智能化成衣技术的商业化运行。

● 节能环保工艺及产品

11、用于环境修复的特殊纺织品的开发技术。12、再生纺织品的开发技术。

● 全球布局跨国经营模式

13、信息化全面预算管理。14渠道建设。15供应链管理。

科技创新的发生不是偶然的，科技创新的不断出现与发展是科技革命发生的必然前提。科技水平已经成为影响集团长远发展最主要的变量之一，也是决定集团经济发展质量提升的最主要因素。联合重组后的集团，要面向经济主战场，进一步推动科技和集团发展战略的深度融合，打通从融合科技时尚的通道，把科技成果应用在实现集团战略发展的宏伟事业中。